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讓重要決策能被理解、討論與延續。
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好的重新設計從可共同判斷的問題開始，而不是從偏好的畫面開始。
識別不只是規範檔，而是一套讓團隊在新情境中保持判斷一致的語言。
把內容結構和介面元件放進同一套規則，能讓更新不再從頭開始。
清楚的節奏、責任與回饋方式，讓合作可以把注意力放在真正重要的決策。
