01
初步需求訪談
整理目標、利害關係人、限制、現有資源與時間邊界。
服務項目 / 客製專案
當需求不適合套版，我們先一起把問題定義清楚。
客製化不是把所有事情都包進來，而是先釐清目標、限制、使用者與成功條件，再決定需要品牌、內容、數位產品、互動原型或跨領域協作中的哪些能力。
適合這項服務的階段
- 跨越既有服務分類的整合專案
- 需要先做概念驗證或互動原型
- 有明確問題但尚未確定解法的團隊
正在解決的問題
- 01需求同時涉及品牌、內容與技術
- 02已經有想法，但範圍與優先順序不清
- 03需要在投入完整預算前先驗證方向
你會得到什麼
主要交付
02
問題與範圍定義
把假設、必要成果、非目標與驗收方式寫清楚。
03
技術與製作可行性
檢查資料、平台、權限、外部供應商與主要風險。
04
分階段提案
提出可驗證的階段、預算結構、時程與決策節點。
合作方式
合作流程
01 / 理解
需求訪談
先理解問題，不急著把需求塞進既有方案。
02 / 定義
範圍與成功條件
確認必須解決的核心、非目標與可驗收結果。
03 / 評估
可行性與風險
盤點技術、內容、供應商、時間與預算限制。
04 / 提案
階段與執行路徑
用分段交付降低不確定性，再決定是否進入完整製作。
依目標選擇
方案與範圍
探索與定義
適合
問題明確、解法未定
以訪談、研究、範圍與可行性輸出作為決策基礎。
原型與驗證
適合
需要在正式投入前測試方向
建立足以驗證關鍵假設的內容、互動或視覺原型。
可加購項目
跨領域夥伴協作
需要法律、建築、拍攝、工程或其他專業時，先確認責任、資格與外部費用。
後續完整製作
原型或探索通過後，另依已確認的 deliverables、時程與驗收範圍報價。
專案基準
投資與時程
起始投資
依需求評估
預估時程
先以 1–2 週完成需求與可行性釐清，再依確認範圍排程。
範圍說明
- 客製專案在完成初步訪談前不提供虛構固定價格或時程。
- 若涉及敏感資料、法規、付款或高風險系統，需先完成相應合規與安全評估。
開始前
常見問題
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把目標、限制與目前掌握的資訊告訴我們，先一起定義正確問題。